Возможности в сфере медицинских технологий для японских компаний

May 05, 2023

В Японии двигают экономику возвращение к экономическому росту после двух десятилетий стагнации стало головной болью как для политиков, так и для частного сектора. Помимо возобновления экономического роста, Японии необходимо подготовиться к будущему, которое будет зависеть от меняющихся демографических факторов, быстрых технологических изменений и усиления глобальной конкуренции. Повышение производительности имеет основополагающее значение для решения этих проблем.

Абэномика1 1. Абэномика представляет собой комплекс мер экономической политики, за которые выступает премьер-министр Японии Синдзо Абэ после его избрания на второй срок в декабре 2012 года. Эта политика основана на «трех стрелах»: смягчении денежно-кредитной политики, стимулирование и структурные реформы. сосредоточился на «трех стрелах»: монетарном смягчении, бюджетном стимулировании и структурных реформах. Что касается «четвертой стрелы» инициатив частного сектора в нашем исследовании «Будущее Японии: возрождение производительности и роста»2. 2. Чтобы скачать полный отчет, см. «Как трансформация частного сектора может возродить Японию», McKinsey Global Институт, март 2015 г. Мы определили несколько секторов, которые особенно хорошо подходят для оказания помощи японским компаниям в создании новых конкурентных позиций на мировом рынке. Решающее значение для будущего Японии могут иметь передовые науки о жизни и, в частности, медицинские технологии.

Медтех может помочь японской экономике вырасти, восстановить инновационные и конкурентные преимущества и повысить производительность. За прошедшие годы несколько японских компаний здравоохранения выпали из ведущих мировых рейтингов, выпустив меньшее количество действительно инновационных новых продуктов. В то же время некоторые реформы здравоохранения проходили медленнее, чем в Европе и США, что представляет собой все еще фрагментированную модель оказания медицинской помощи. Медтехника, включая медицинское оборудование и оборудование для диагностики и ухода, может стать одним из секторов, которые помогут Японии вернуться к конкурентоспособности по ряду важных причин:

Чтобы вернуть Японию к конкурентоспособности в сфере медицинских технологий, потребуется больше примеров успеха, основанных на предыдущих факторах. Возьмем, к примеру, регенеративную медицину, где Япония вырывается вперед в все еще фрагментированном, но многообещающем новом секторе благодаря сочетанию передовых академических исследований (в том числе лауреата Нобелевской премии), благоприятной нормативной среды, а также инвестиций и приобретений за рубежом. В настоящее время в мире существует несколько японских компаний, ведущих в области регенеративной медицины. Только за последние три года по меньшей мере 15 крупнейших фармацевтических и медицинских компаний начали инвестировать в эту область, при этом в нее вошли и нетрадиционные игроки (см. врезку «Передовые отрасли Японии расширяют свое присутствие в сфере медицинских технологий»).

У японских компаний есть возможности, стратегические потребности и деньги, чтобы возглавить ренессанс медицинских технологий. Некоторые игроки в Японии, такие как Olympus, Hitachi и Terumo, уже конкурентоспособны на мировом рынке, а в некоторых случаях являются настоящими лидерами в своей области. Другие компании лидируют на внутреннем рынке, но пока не имеют значительного присутствия за рубежом, например, Arkray в диагностике диабета и Fukuda Denshi в мониторинге и диагностике пациентов.

Дальнейший потенциал лежит в двух других сегментах отрасли. Во-первых, большое количество компаний имеют более мелкие медицинские технологические предприятия разного типа и степени зрелости в рамках своих более широких конгломератов. Примерами могут служить Asahi Kasei и Mitsubishi Chemical. Во-вторых, существует несколько инновационных компаний, обладающих соответствующими технологиями и заявленных обязательств по развитию своей платформы медицинских технологий, например Nikon и JSR. Оба типа компаний могли бы воспользоваться позитивной конвергенцией и взять на себя обязательство расти в этой области.

Традиционный «основной» бизнес этих компаний (например, производство современной электроники, оптики, прецизионных приборов, химикатов и изображений) часто находится под угрозой конкуренции или разрушения, отчасти из-за тенденции к обращению вовнутрь, которая привела к тому, что некоторые японцы компании совершенствуют и улучшают существующие технологии, но упускают из виду некоторые новые тенденции. Этот разрыв в отношении инноваций и глобализации, в свою очередь, привел к технологическому разрыву (например, в области цифровых технологий и программного обеспечения), а также к ограничению коммерческих возможностей, включая доступ к глобальным рынкам. Отсюда возникает необходимость реинвестировать в области с более привлекательными профилями прибыльности, где Япония может найти и сохранить преимущество.